المشاريع والمهامقريبًا
خطط مشاريعك، وتابع مهامها وتكلفتها وفواتيرها من مكان واحد.
ما هو تطبيق المشاريع والمهام؟
تطبيق المشاريع والمهام قيد الإعداد. سيربط المشروع بمهامه وساعات الفريق وتكاليفه وفواتيره، فتعرف ربحية كل مشروع على حدة.
هذا التطبيق قيد الإعداد، والمحتوى هنا يوضّح ما سيقدّمه عند إطلاقه.
مصطلحات أساسية
- المشروع
- نطاق عمل له ميزانية وجدول وعميل.
- المرحلة
- جزء من المشروع تُسلَّم أو تُفوتر مستقلة.
- المهمة
- عمل محدد بمسؤول وموعد.
- ساعات العمل
- وقت الفريق المسجّل على المهام.
- الميزانية
- تكلفة وإيراد مخططان للمقارنة بالفعلي.
- نسبة الإنجاز
- قياس التقدم لاحتساب الإيراد على مدى العقد.
ماذا يقدّم
- مشاريع ومراحلهيكل واضح.
- مهام وتعييناتمسؤول وموعد وأولوية.
- تسجيل الوقتساعات لكل مهمة.
- ميزانية وتكلفةالفعلي مقابل المخطط.
- فوترة بالمراحلفاتورة عند اكتمال مرحلة.
- ربحية المشروعإيراد مطروح منه التكلفة.
دورة العمل
- إنشاء المشروععميل وميزانية.
- التخطيطمراحل ومهام.
- التنفيذوقت وتكاليف.
- الفوترةبالمراحل أو نسبة الإنجاز.
- الإقفالتقرير ربحية.
مثال عملي (مخطط): مشروع بقيمة 60,000 ريال
- إنشاء المشروع بميزانية تكلفة 40,000.
- تقسيمه إلى ثلاث مراحل وتعيين المهام.
- تسجيل ساعات الفريق وتكاليف الموردين.
- فوترة المرحلة الأولى 20,000.
- تقرير الربحية: الإيراد مطروحًا منه التكلفة.
المستندات التي يصدرها التطبيق
- بطاقة المشروعنطاق وميزانية.
- ورقة الوقتساعات الفريق.
- فاتورة المرحلةفوترة جزئية.
- تقرير الميزانيةالفعلي مقابل المخطط.
- تقرير الربحيةهامش كل مشروع.
الأثر المحاسبي
فوترة مشروع وفق مراحل الإنجاز (مثال)
| الحدث | مدين | دائن | ملاحظة |
|---|---|---|---|
| تكاليف المشروع | تكاليف مشاريع | الموردون / الأجور | حسب الفعلي |
| فاتورة مرحلة | العملاء | إيرادات المشاريع + ضريبة | قيمة المرحلة |
| فوترة مقدمة | العملاء | التزام تعاقدي | قبل الإنجاز |
| الاعتراف بالإيراد | التزام تعاقدي | إيرادات المشاريع | بنسبة الإنجاز |
لا يُعتمد الاعتراف بالإيراد على الفوترة فقط بل على مدى الوفاء بالتزام الأداء.
مؤشرات الأداء
| المؤشر | المعادلة | ماذا يخبرك |
|---|---|---|
| نسبة الإنجاز | التكلفة المنفقة ÷ التكلفة المقدرة | مدى التقدم. |
| هامش المشروع | (الإيراد − التكلفة) ÷ الإيراد | الربحية. |
| انحراف الميزانية | الفعلي − المخطط | هل نتجاوز الميزانية؟ |
الرقابة والصلاحيات
- اعتماد الميزانية قبل البدء.
- تسجيل الوقت بصلاحية لصاحبه.
- منع التكلفة على مشروع مغلق.
- اعتماد تغييرات النطاق.
المعايير المحاسبية المرجعية
يُقاس التقدم بطريقة المدخلات أو المخرجات ويُعترف بالإيراد بحسبه.
الفرق بين المفوتر والمنجز يظهر أصلًا أو التزامًا تعاقديًا.
إذا فاقت التكاليف المتوقعة الإيراد يُسجَّل مخصص.
تصميم النظام يراعي المعايير الدولية IFRS المعتمدة في المملكة، وما يقابلها في US GAAP. SMAZOD أداة مساعدة ولا تغني عن المحاسب القانوني أو المستشار الضريبي، فراجع القيود والتقارير قبل اعتمادها أو تقديمها لأي جهة.
أفضل الممارسات
افعل
- قسّم المشروع إلى مراحل قابلة للفوترة.
- سجّل الوقت يوميًا.
- راجع الميزانية أسبوعيًا.
تجنّب
- الفوترة دون مرحلة منجزة.
- خلط تكاليف مشروعين.
أسئلة شائعة عن التطبيق
متى يُطلق التطبيق؟
قيد الإعداد، وسيُعلن عند جاهزيته.
هل يرتبط بالفواتير؟
نعم، فوترة بالمراحل.
هل يحسب الربحية؟
نعم لكل مشروع.